面临的主要问题

① 项目超期、超概或执行率完成困难等现象普遍，目前的管理模式显得力不从心；

② 项目从立项申请、审批、实施到交工验收的各环节流程没固化、相关规范、标准及要求不统一；

③ 项目组织欠缺科学的项目管理过程以及计划、资源、流程、权限、风险及问题等专业管理工具，无法做到每个环节透明、可控 ，缺乏执行力和检视机制；

④ 项目各环节信息、资料的查询、统计困难，资源共享效果极差；

⑤ 项目团队内部信息流通渠道不畅，成员之间难于及时反馈工作进展信息，项目中的各种风险和问题不能及时发现和解决；

⑥ 项目干系人众多，缺乏有效的关系管理，目前的沟通提醒及监督检查机制不健全；

⑦ 项目实施过程的各种文档资料归档管理难度大，无法及时将项目成果文件按照档案管理要求完整、及时和规范归档，项目验收时档案验收问题众多，整改工作量极大；

⑧ 领导无法全面及时了解项目进度、资金使用情况、合同执行情况等，决策缺乏基础信息支持。

捷为解决方案

① 建立项目库：相关部门上报项目立项申请，录入项目基本信息，经相关业务部门和领导审批后，在系统中创建项目，形成项目库；

② 项目总览：以列表、路线图、条形图、气泡图等方式总览项目概况，整体了解所有项目的状态，当前阶段进度、成本、问题等信息，直观清晰；

③ 项目计划管理：方便项目经理在线编辑项目进度计划，明确项目阶段任务和里程碑计划；项目人力资源、成本、质量的计划都可进行管理，;预则立，不预则废；

④ 项目资金管理：录入项目的详细预算资金信息，记录合同实际支付金额，反映资金动态；预算变更、竣工结算管理；智能报表分析数据；

⑤ 项目进度管理：项目整体进度自动计算，甘特图中显示计划和实际进度偏差的比对，清晰直观，方便项目经理跟踪和管控项目阶段进度和里程碑进度；

⑥ 项目文档管理：完整的项目文档生命周期的管理，保证项目交付物质量，形成知识沉淀；提供文档模板，Office文档和电子表单可在线编辑，方便快捷；

⑦ 项目合同管理：管理与项目相关的合同信息以及收/付款计划；并在项目实施过程中分期录入实际收/付款记录；生成项目合同一览等统计报表；

⑧ 项目问题管理：项目执行中各种问题从提出、分配、解决、跟踪到关闭的全过程闭环管理；形成项目问题库，是重要的参考知识，使问题经验得到不断累积和分享；

⑨ 项目统计分析：根据项目类型、状态、时间区间等组合条件，对项目进行统计分析，系统生成统计图表；可根据需要自定义智能报表，为领导决策提供参考；

⑩ 捷为iMIS-PM集成项目管理系统以决策层、管理层和执行层三个层级作为项目管理主线，支持项目角色自定义，多达100多项细化权限。