面临的主要问题

① 多项目过程监管不力，进度延期，问题众多；

② 数据散落在PLM、ERP、MES等信息系统，缺乏项目全生命周期的系统集成和数据融合；

③ 计划安排不协调，不直观，不够细化；

④ 计划变更频繁，计划调整繁琐；

⑤ 难于及时获取项目数据报表，领导决策不科学；

⑥ 项目过程文档管控混乱，只是经验难于沉淀核重复利用；

⑦ 外协长线件核外包生产监管难度大；

⑧ 项目流程节点多，跨部门沟通协作不畅，执行力差。

解决方案架构介绍

① 捷为经过10多年的深入研究，推出的iMIS-PM系统能很好地解决以上问题，从而使项目型制造/生产过程管理有序、执行高效，帮助企业按合同/订单要求按时按质按量交付产品，并在过程中沉淀知识经验、提供数据支持辅助领导决策。

② 捷为PMX基于国际标准的项目管理知识体系（PMPBOK），包括项目启动、计划、实施、控制和收尾。项目管理的铁三角是时间、成本和质量，PMPBOK涵盖的十大知识体系包括综合管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。

③ 捷为PMX的功能涵盖项目决策层，项目管理层和项目执行层三个层级，帮助企业规范项目业务操作流程，实现决策、管理、执行一体化运作。

④ PMX支持项目+任务+流程+知识的无缝集成、完美融合。

关键应用价值

① 帮助理顺产品与项目，项目与部门的关系，立体化，多视角监控项目进展；

② 项目过程可视化，便于项目干系人（公司领导，PMO，职能部门经理，项目经理）快捷了解项目状态；

③ 研发人员在线汇报工时，反馈和处理问题，为绩效考核提供数据支持进展；

④ 各级领导通过网页或手机App及时，全面地获取项目动态信息，变被动为主动，变事后为事前，对项目更有掌控力和进展。