面临的主要问题

① 车企如何应对新车型的快速增加，对多车型、多项目进行精益的管理，实现多项目组合管控，便于公司高层把握车型规划，进行资源调配的决策？

② 如何明确项目质量（Q）、成本（C）、进度（D）等各项指标，保证团队统一目标和实现方向？

③ 如何将各项指标的达成情况系统的归集汇总，进行报表/图示化，清晰展示项目进展、指标达成情况及风险？

④ 如何对于信息的来源进行统一，保障各领域信息的一致性，避免重复确认，从而提高工作效率？

⑤ 如何管理交付物，提升交付物完整度及交付节点的时效性，以便提前发现并解决相关课题？

捷为解决之道

① 通过项目管理系统打通项目业务全流程，将各领域项目进行系统管控，从而提升效率，降低成本；

② 实现项目的透明化、规范化和精细化管理，对公司项目的进度、成本、资源、交付物等情况做到一目了然；

③ 加强项目质量管控，实现对新车型的试制问题点跟进和闭环管理；

④ 构建集成项目、流程、知识的信息化平台，实现决策、管理、执行一体化运作，满足不同层级用户的个性化管控需求；

⑤ 要坚持“整合、协同、一体化”的总体原则。