面临的主要问题

① 线下项目管理进度更新不及时，领导层没有办法实时获取项目状态，监管不到位，导致研发效率低，项目延期严重；

② 线下各部分之间协同办公管理混乱，很容易出现重复性工作；

③ 很多项目情况无数据支撑，绩效都是主观判断，没办法做到公平公正。

捷为解决方案

① 根据不同项目类型配置不同项目模板，提供给不同的业务部门快速进行引用；

② 根据项目管理制度要求，配置不同的审批流程；

③ 基于标准产品的基础上定制化打造绩效管理机制；

④ 通过将各个信息化系统打通，实现业务数据共享；

⑤ 项目经理采用系统周报的方式进行项目汇报。

方案优势

① 采用线上项目管理，使用项目管理模板化，系统化流程，自上而下的任务分解及自下而上的汇报，领导层能够快速掌握重点关注项目及里程碑节点

② 充分结合项目管理系统与公司的项目管理制度，达到理想的协调办公效果

③ 基于标准产品的基础上定制化打造绩效管理机制，让绩效数据来源更客观，更加公平公正

④ 各系统通过接口传递数据，减少人工操作的工作量及出错率；

⑤ 采用系统式汇报机制，数据来源更准确、直观，更具备说服力及汇报价值。