面临的主要问题

① 并行的多个研发项目监管困难, 进度延期、问题处理不及时；

② 市场需求变化快速，如何更好地应对变化，并确保进度和质量要求？

③ 研发团队沟通不畅，跨部门协作困难、过程记录不完整；

④ 技术评审流于形式，设计变更随意性大，产品质量时好时坏，没有保证；

⑤ 过程文档管控混乱，项目经验总结不足，知识难于沉淀和重用；

⑥ 研发项目流程没有固化，经验不足的项目成员不按标准执行；

⑦ 资源调配不合理，资源利用率低，人力成本居高不下；

⑧ 科研项目经费管控不到位：从年度/月度资金计划，到科目/阶段任务分解预算缺乏数据关联；难以在项目过程中控制实际与目标成本的偏差；

⑨ 项目过程改进分析和绩效评估缺乏数据支持；

⑩ 领导难于及时获取项目数据报表，决策不科学。

捷为解决方案

① 需要对项目业务进行流程梳理，通过一系列有序的活动来确保业务目标的达成；

② 需要进行企业组织结构的变革或调整，通过资源的协调配合来支撑流程活动的完成；

③ 助于新一代信息技术将流程固化，并提高流程、组织的运作效率。只有“三管齐下”，才能推动企业管理变革走向成功。