智能化项目工作平台，助力咨询行业龙头企业

        (1)项目过程监管困难：数量庞大的并行项目难于有效监管，进度延期严重、质量问题众多

        (2)人力资源调配不合理：人力资源调配不合理资源利用率低；多项目之间资源冲突；绩效考核缺过程数据

        (3)跨部门项目协作困难：项目流程执行不力，协作过程记录不完整，团队成员沟通不畅、无预警提醒机制

        (4)领导决策缺乏数据支撑：各级领导难以及时获取项目报表，决策缓慢且不科学 

鉴于此，中大咨询领导提出引进一套专业的项目工作平台系统作为公司的基础软件和管理基石。项目人员在平台上编制项目计划、组建和维护团队成员、更新任务进度和状态、汇报项目工时、上传交付文档、录入项目问题和风险、申请预算和报销费用，项目阶段完成和结项后，对项目成员进行绩效评价。各级领导则可通过可视化界面实时监控项目进展，系统可自动推送项目报告到领导终端，直观显示项目状态和周报，及时预警提醒。

另外，中大咨询在为客户提供服务的过程中，了解到不少客户也同样面临着项目管理的难题，因此，中大咨询领导希望上线PM系统，一方面自用，另一方面将其管理咨询服务和IT系统打包提供给客户。项目立项后，中大咨询IT负责人广泛寻找供应商，先后联系了数十家相关厂商，多方比较，最终，捷为科技脱颖而出，一举中标。捷为iMIS-PM集成项目管理系统将担负重任，为中大咨询项目高效智能运行保驾复航！

捷为iMIS-PM是企业级的项目管理系统，管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理的各个要素。iMIS-PM为企业搭建可视化、可控化的项目管理平台，帮助企业规范项目流程、优化项目资源、提升项目质量、预警项目风险、降低项目成本，实现企业项目运作能力最大化。

目前，中大咨询项目工作平台建设已正式启动，进入到项目实施阶段。我们相信，iMIS-PM智能项目管理系统必将为中大咨询的持续发展发挥重要作用，并未更多一流的企业提供一流的智能化项目管理产品和服务！