捷为新品“we-pm”重磅问世

继第九届中国软件渠道大会-深圳站后，8月25日，捷为科技再携新品登录华南信息中心——广州。本次大会捷为科技以“智能化项目管理,企业转型升级必由之路”为主题，完美解读了年度力作-轻量级项目管理软件“we-pm”，带领企业走进项目管理的智能化、高效化的转型之路！

牟戈先生的思考：如何在变中求存

你知道吗？“环境变了，老办法不灵了；真正的危险均在视线之外！”捷为科技CEO带着对如何在变中求生存、求发展、求效益的思考，开始本次讲演。

管理模式向“精细化”迈进

自中国进入改革开放的第二阶段，企业管理模式已经从“粗放式管理”向“精细化管理”发展。因此，企业转型重在增加高的附加值：即研发价值和品牌价值！捷为，不仅有一流的研发团队，更是十年磨一剑，高度专注项目管理领域，其高端定制化项目管理软件iMIS-PM已经从2006年的1.0版本更新至2016年的7.0版本。在不断优化、精益求精的过程中，相信8.0/9.0版本的上市只是时间问题！

随着管理模式的改变，经营模式也随之发生了改变。“摸着石头过河”后发制人的策略已不合时宜。隐性成本上升，成为企业长期发展的又一壁垒。所以，如何借力，如何管理，是每一位管理着当下需要思考的问题？

以项目驱动需求，“按项目进行管理”的时代已经到来！项目管理才是企业发展的核心。是牟戈先生今天演讲的重中之重，“无项目不管理、无捷为不项目”是捷为人矢志追求的产品理念！然而你细观市场，就会发现并非所有的项目管理都尽如人意，由于管理体制、团队文化以及领导者个人风格等因素制约，项目管理依然面临5大主要问题：

1、多项目过程监管不力, 进度延期问题众多

2、项目流程环节多，沟通不畅，协作困难，执行力差

3、资源调配不合理，资源利用率低，成本居高不下

4、过程文档管控混乱，知识经验难于沉淀和重复利用

5、领导难于及时获取项目数据报表，决策不科学

因此，项目管理的智能化、系统化就显得异常重要，除此之外，优秀的项目管理软件还需满足团队中不同的角色需求：决策层通过软件可以及时捕获项目数据报表从而实现总览全局、科学决策；借助软件管理层进行全程监控、高效管理；执行层则需要通过便捷的操作达到高效沟通、及时汇报！

正是基于“高效率、易协作、轻管理、降成本”的项目化管理思维，捷为团队开发了轻量级项目管理利器：we-pm ！接下来，小编带你一览真容：

“we-pm”任务、工时、文档管理界面

“we-pm”项目详情、代办事项及其他界面

到这里，想必大家对捷为新品“we-pm ”已经不陌生了。而中国项目管理软件价值几何？根据CCW研究预计，2015-2020年，中国的项目管理软件市场产值将达到130亿以上，项目管理软件市场在国内正在面临着新的变革，该行业将进入到品牌、技术架构、产品覆盖面、咨询与规划、实施、服务、营销等多个层面的立体全方位竞争时代。

华东、华北、华南地区：随着中国经济的快速发展，国家实施《中国制造2025》战略国内建设掀起新高潮，项目管理软件将迎来井喷发展期。华东、华北、华南三地区占领70%市场份额。

捷为科技顺势而为，在2016年启动渠道布局战略，秉承“伙伴至上、合作共赢”渠道政策，详情请咨询：400-692-8892，谢谢！（下为大会现场招商图）