客户介绍——深圳航空

公司概况（IT部门甲方项目型)

深圳航空成立于1992年，目前拥有波音747,737，空客320,319等各类干线客货机逾百架，经营国内外航线160余条。深航扎根深圳，服务大众，是深圳对外贸易和文化交流的“空中走廊”。

面临的项目管理问题

1、PMO和高层领导难于进行项目监控

2、项目经理和项目成员的项目工作管理不规范

3、部门/科室工作计划、任务执行跟踪和汇报不便捷

4、难于对项目文档进行统一管理并形成知识沉淀并复用

5、难于对项目过程数据进行采集，实时提供各类数据分析和统计报表

捷为iMIS解决之道

深圳航空项目实施部负责人和公司领导在考察了数家国内的项目管理软件系统后，确定使用捷为iMIS作为其项目管理系统，并在两个月内完成了iMIS的实施工作。

• 实施项目的管理更加规范有序，实时高效：实施项目经理编辑项目计划，汇报项目进度和各种问题，相关部门负责人和各级领导可主动关注和及时了解项目情况，并可控制各阶段任务时间节点，十分直观和高效。

• 工作计划和工作报告详实连贯，信息反馈及时：部门经理通过部门任务，部门日程查看部门员工的工作计划和日程，通过部门工作记录和部门工作报告了解工作任务的详细执行情况，并进行相关审批。

• 统一的项目文档管理，知识管理与业务紧密关联：各项目的文档存放在项目附件中，项目结束后可统一归档到公司知识库。可以自定义公司知识目录结构，进行文档上传和版本控制，关键词模糊查询等。

• 支持智能提醒，支持移动办公：实施顾问常年在外，多种消息提醒机制及手机版日常办公的运用 ，搭建高效的移动办公平台。

  价值体现

捷为iMIS上线以来，深圳航空项目实施的管理工作得到较大的改善，该系统的应用价值主要体现在：

• 项目总览，清晰直观：各级领导和大区经理能通过授权很直观地看到所关注项目的整体进度和当前状态等，清晰直观。

• 方便了解人力资源情况：通过人力分布图可以清晰地了解部门内员工工作负荷和资源利用率，便于进行人力资源调配。

• 知识的有效管理和重复利用：通过公司知识库，使各种项目实施模板、参考资料等得到有效管理；项目实施经验可以得到全面及时的知识沉淀和方便快捷的利用。

• 简洁易用，方便快捷：深圳航空的实施顾问和项目经理经常往返全国各地，工作十分繁忙。iMIS系统的简洁设计和易用性使用户操作起来十分方便快捷。

   

————捷为iMIS-PM集成项目管理系统————

如果您是老板或高管，它帮助您更好地整体掌控企业项目，降低运营成本 。

如果您是PMO或部门经理，它帮助您更好地监控项目进展，控制项目质量 。

如果您是项目经理，它帮助您更好地管理项目过程，提升团队执行力。

深圳市捷为科技有限公司是一家专业从事以项目管理为核心的企业信息化系统解决方案供应商。从2003年始创于加拿大，到2005年成立深圳捷为以来，一直致力于以国际前沿的管理思想和信息技术，凝聚深入的本土最佳实践，帮助企业建立安全、高效、智能化的管理信息系统，提升企业的核心竞争力。捷为的经营理念是：“以产品为依托，以服务为主导”；捷为的竞争优势是：“国际化视野、中国式理念、本土化服务”。