进入21世纪以来，各行各业都发展极快，可谓一日千里。各新生企业如雨后春笋般层出不穷，而深圳市沁园春科技有限公司（以下简称沁园春科技）绝对可以算的上是其中的黑马，其延续了炬力的实干精神，在医疗电子雾化装置、预热电池领域成为不可小觑的中坚力量。所谓“攘外必先安内”，要持续“侵占”市场，必要让企业内部稳定有序。其中，研发作为企业核心生产力，保证研发工作的稳健进行是迫切需要的，然而人工管理的方式终究存在各种弊端，已经不适合壮大中的沁园春科技，由此，沁园春科技开始寻找一款研发管理“利器”，是以可让研发管理走向信息化、规范化。而捷为iMIS-PM项目管理系统在业界的好评和友商的推荐，成功让沁园春科技在2018年新年伊始下决定起用捷为iMIS-PM，并为加紧iMIS-PM上线，在沁园春科技各领导及其员工与捷为实施人员通力紧密合作下，实现了捷为历史上最快的项目实施时间目标（10人天）。

沁园春项目组人员与各业务部门做了深入详细的需求调研，并与捷为实施人员对需求进行整理、梳理、确认。从基础支撑信息开始，将沁园春科技组织架构、角色合理配置完全后，开始产品开发类型及产品开发过程主线梳理针对不同开发类型设置了项目运作团队模板、项目权限模板、计划模板、文档文件夹模板等，尽可能少的免去PM等用户使用上的重复动作。

一个科技型企业的发展，核心是公司的开发人员，如何高效的管理项目，管理研发数据，管理研发人员是沁园春科技面临的一大问题，捷为科技针对这些问题，根据沁园春科技的实际情况，梳理研发业务流程，将公司的基本架构、基本数据、项目管理整体模板全部搭建到系统中，通过对全公司人员的培训，使大家都能使用起来，项目管理在捷为iMIS-PM系统中变的简单易操作。

产品开发关键节点确定后，研发过程管理中计划管控线路也大致确定。另一方面，研发过程绝对少不了流程的管控。因流程涉及的业务部门较多，和各业务部门敲定各个过程点后，最终将立项、市场需求、评审、缺陷、问题、风险、变更等业务部署到捷为iMIS-PM系统，实现了研发各项业务的IT化。