泸州老窖：选择捷为iMIS-PM，打造企业项目信息化管控平台

近日，泸州老窖股份有限公司与深圳市捷为科技有限公司顺利达成合作，选择捷为iMIS-PM集成项目管理系统，打造集团企业在基建、技改、IT等项目中的信息化管控平台。

项目一期以EPC模式下的基建项目管理为重点，包括项目前期规划、设计、项目实施及资金、物资供应及质量监督、财务计划、项目预算、竣工决算、合同管理等一系列的管理工作，需要对项目的进度、资金、质量、安全、文档等方面进行全面掌控，但项目程序复杂、职责多、投资大、周期长，风险大，传统的项目管理方式难以为继，必须借助信息化手段去突破瓶颈，实现企业的管理变革。

通过数月的比对考察，泸州老窖项目组确认捷为iMIS-PM集成项目管理系统在软件功能的成熟度、适用性，以及成功实施案例等方面均具有明显优势，最终携手捷为科技。

捷为科技与泸州老窖项目团队梳理基建项目管理流程

此次合作，捷为资深顾问与泸州老窖相关项目组一起梳理基建项目管理流程，并借助捷为iMIS-PM集成项目管理平台实现技改项目与基建项目的计划、进度、质量、安全、预算、合同、文档、绩效、问题、风险等方面的全局信息化管控，达到提高项目质量、节能降耗、提高效率和效益的目的，同时实现与OA系统、ESB、SAP及财务系统集成，打通相关项目管理数据通道，实现可视化数据分析平台，辅助领导科学决策。