2018.12.21

日前，富士康科技集团供应链管理服务平台，全球C2M2C（Component to Manufacture to Consumer）供应链整合服务先行者准时达（JUSDA）选择捷为iMIS-PM系统，共同打造先进的项目管理信息化平台！ 准时达的业务模式是项目化运作的，包括B2B物流业务项目、IT项目和综合事务类项目，随着公司业务在全球范围的快速发展，并行的项目越来越多，原来手工或局部信息化的项目管理模式遇到了瓶颈，突出表现在：项目全过程缺乏统一管理和监控、项目的流程化智能化管理不足、项目执行效率低、缺乏实时的可视化监控界面。

2018.10.30

近日，深圳市捷为科技有限公司与深圳市水务（集团）有限公司就项目管理系统建设达成合作，项目启动会在水务集团大楼会议室成功举行，双方项目组成员悉数参会，深圳水务集团iMIS-PM项目正式启动！ 深圳水务集团是深圳市属大型国有骨干水务企业，是国内一流的环境水务综合服务商，每年有大量新建、课题、维保和专项事务类项目，但目前的项目管控模式相对松散，各部门还是依靠传统的手工和线下管理手段，项目资料分散、信息共享度差，成员之间的业务协同度较低，沟通不及时，导致管理层无法全面了解项目的执行情况，无法为项目提供及时、高效的业务支撑与指导工作。

2018.09.12

近日，泸州老窖股份有限公司与深圳市捷为科技有限公司顺利达成合作，选择捷为iMIS-PM集成项目管理系统，打造集团企业在基建、技改、IT等项目中的信息化管控平台。

2018.09.03

恒逸集团每年有数十个大型投资项目，在项目的全生命周期管理中，缺乏项目全局管理，存在各个部门平行作业，管理手法不统一，对项目进度认识不一致的情况。项目管理难点为项目数量众多，不同项目流程节点各有差异，无法快速地创建项目，无法一站式全生命周期实时地管控公司所有项目的进度，无法高效定位项目进展瓶颈并及时协调相关资源进行攻关。亟需梳理规范业务流程，定义各里程碑节点任务及各任务完成的关键条件，对项目进度做到可视化把控。

2018.08.23

随着公司业务的高速发展，并行项目增多，出现了项目周期长、项目团队沟通不畅、信息不能及时共享等问题，为了减少项目风险、提高项目质量，佛山金辉领导层希望通过引进智能化的项目管理系统实现对佛山金辉公司及下属分公司、子公司项目的全过程管理。通过数月的选型比对，确认捷为iMIS-PM集成项目管理系统在软件功能的成熟度、智能化和适用性等方面具有明显优势，最终携手捷为科技，共同打造智能化项目管理系统应用典范。

2018.08.10

随着东江环保集团信息化建设工作的展开，为了全面、及时、准确地掌握总部和分子公司科研和技改项目的动态信息，提高项目管理服务水平，为集团战略决策提供技术和信息保障，需要构建贯穿项目全生命周期信息化管理平台，并实现与OA系统的集成应用。为此，自2017年2月开始，东江环保项目组通过严格的选型比对，确认捷为iMIS-PM集成项目管理系统无论从技术实力，还是从产品的匹配度上都具有明显优势，最终与捷为科技达成了合作意向。

2018.07.25

2018年7月24日，深圳市捷为科技有限公司与深圳市海恒智能科技有限公司的iMIS-PM系统导入启动会在海恒智能公司会议室成功举行，双方项目组成员悉数参会。捷为科技项目经理就iMIS-PM的产品理念和项目实施方案做了详细讲解，海恒智能iMIS-PM项目正式启动！

2018.06.22

成都安美勤成立于2002年，专注在信息系统工程咨询、监理和信息安全服务领域，为行业内第一家新三板上市企业。安美勤拥有工信部颁发的“信息系统工程监理甲级”资质、公安部认定的“信息安全等级保护测评”机构、国家保密局颁发的“涉密监理甲级”及风险评估等资质，是行业领先的国家级信息化安全服务提供商。